Вадим Мороховский - председатель правления акционерного банка "Пивденный", сын Виктора Мороховского - капитана знаменитой одесской команды знатоков. Для справки: "Пивденный" входит в первые 15 банков Украины, имеет 11 филиалов и около тысячи сотрудников.

    - Первый вопрос - какие пути-дороги ведут в банкиры?
    - Закончив одесский нархоз, я пришел "Пивденный" в декабре 1992 года. А спустя два года на мне уже лежал основной объем работы. Когда в 1999-го мне доверили банк, многие говорили - "но он же о-очень молодой". Я напомнил известную историю с Кеннеди. После того как Кеннеди стал президентом, он пообещал ежедневно исправлять один свой недостаток - молодость. К сожалению, этот недостаток очень быстро проходит.

    - Когда ты стал председателем - сколько тебе было лет?
    - Ой, я был таким молодым, что страшно сказать. Я 1971 года рождения, значит, было - сейчас посчитаю… - 28.

    - За счет каких качеств удалось так быстро сделать карьеру?
    - Я считаю, что очень много мне дал наш клуб "А если подумать?". Это была серьезная школа интеллектуального развития. И еще были шахматы (я кандидат в мастера). А еще стечение обстоятельств. Я встретил достойных людей, которые поверили в меня, которых я стараюсь не подвести.

    - А почему из всего многообразия банков был выбран именно "Пивденный"? 
    - У меня было много предложений. Но когда я познакомился с акционерами банка "Пивденный", мне понравилось долговременность их планов, их личная порядочность. Прошло много лет, но я ни на йоту не жалею о сделанном выборе. Предлагали и в Москву поехать работать, и в Киев, но, во-первых, Одесса - мой любимый город, а во-вторых, те люди, которые доверили мне эту работу, меня никогда не подводили и я их никогда не подведу.

    - Является ли "Пивденный" островком нормального, этичного поведения, примером для подражания в этой области?
    - У меня правило жизни - "относись к другому так как хочешь, чтобы относились к тебе и желай другому то, что хочешь пожелать себе". Я стараюсь придерживаться этого и в работе, и в быту, и в общественной деятельности. Я помогаю клубу, в котором вырос, и которому мой папа отдал очень много в своей жизни, являюсь попечителем нескольких школ. Считаю, что любой нормальный человек должен думать не только о себе, но и о том, что вокруг него. Когда вокруг тебя горе, беда, беднота и несчастье, тогда и у тебя хорошо не может быть. Мне часто задают вопрос: "Какое удовольствие я получаю от работы, кроме денег?" А вот, например, такое - еду по городу и вижу, что на месте развалин, мусорника, на Фрунзе теперь несколько шикарных продуктовых магазинов. Они конкурируют между собой, снижаются цены, люди могут купить продукты дешевле. 300 человек благодаря появлению этих магазинов получили работу. Это заслуга "Пивденного". Другой пример - завод "Стальканат". Он не работал с 1993 года. Сейчас, благодаря нам, он в строю. Думаю, что каждый второй работающий завод в Одессе, это завод, в который наш банк вложил деньги. 

    - А сколько часов в сутки ты спишь?
    - С появления в моей семье двойняшек - количество часов высыпания резко уменьшилось. Сколько часов удалось поспать - столько и счастья.

    - А когда появились двойняшки?
    - В январе этого года. Это Аничка и Яша (он назван в честь дедушки).

    - Это было ожидаемое пополнение или сюрприз?
    - Это сюрприз. От Бога. И я просто счастлив. А еще у нас есть уже "взрослый" Максим - ему шесть лет.

    - Все-таки хочется понять - сколько времени поглощает работа?
    - Обычный режим дня - с девяти утра до девяти вечера. 

    - А чем занимаешься после девяти?
    - Либо детьми, либо чтением.

    - А что ты читаешь?
    - Сейчас "Братья и сестры Наполеона".

    - Что заинтересовало в этих исторических хрониках?
    - Интересна уже сама фигура автора-англичанина. В Великобритании не очень-то любят французов вообще и Наполеона в частности. А здесь англичанин нашел в себе силы переступить через эту нелюбовь, и смог объективно показать плюсы и минусы семьи Наполеона. И еще мне, как отцу уже трех детей, интересны взаимоотношения многодетной семьи, интересны люди, которые с нуля поднялись до вершины.

    - А вообще, какого рода интересует литература?
    - Историческая. А с учетом возраста моего старшего сына я начинаю перечитывать детскую литературу и иногда открываю для себя новые вещи, которые раньше пропустил или забыл. Вот так вновь открыл для себя мифы древней Греции.

    - Сын, похоже, тоже станет знатоком…
    - Возможно. Вообще дети сейчас значительно развитее, чем были мы в их возрасте. Максим постоянно смотрит интеллектуальные передачи и старается отвечать на вопросы. Постоянно спрашивает - "Когда будет ЧГК?". Я сам в 6 лет не стал бы сидеть перед телевизором и пытаться отгадывать вопросы.

    - А какая читается литература по специальности?
    - К сожалению, в банковском деле теория от практики далека. Поэтому читаю не какие-то монументальные труды, а журналы - "Деньги", "Бизнес", "Стратегия", "Банковское дело". А еще журнал "Игра".

    - И что интересно в "Игре"?
    - Когда читаешь о чем-то постороннем - трудно определить, что правда, а что нет, а когда читаешь то, что ты знаешь изнутри на протяжении 17 лет, видишь знакомые лица, фамилии… Это уже ностальгия. И от нее я никогда не избавлюсь. К большому сожалению, времени играть нет, но благодаря "Игре" я в курсе событий в движении ЧГК. Почему-то к шахматам у меня ностальгии нет, а вот к "ЧГК" она не проходит.

    - Есть ли моменты, которые не радуют в этом движении?
    - Ценность нашего движения в том, что за нами идут наши дети. Но если мы будем учить тому, что главное выиграть любой ценой - тогда у нас нет будущего. К сожалению, сейчас тренировки зачастую превращаются в "натаскивание". Герой тот, кто знал факт, и "выбросил палец" на первой секунде. Но этот палец не является показателем интеллекта. Ворошилов всегда говорил, что ему неинтересны люди, которые знают много фактов, интересны люди, которые умеют думать. Я сам тренировал 9 лет и никогда не строил тренировок своих учеников на том, что нужно взять пачку вопросов и вызубрить факты. Для меня "ЧГК" прежде всего способ привлечения к книге. Если мы будем превращаться в роботов, то спортивно это может и пригодится, но игра есть игра, а жизнь есть жизнь, и не самое главное в жизни выиграть какой-то очередной турнир. А вот если мы в клубе воспитаем молодого человека, у которого хорошая память, аналитический ум, который по-настоящему интеллигентен, может генерировать идею, принимать решения, то за такого человека ухватятся обеими руками. Такой человек нужен всем.

    - Что бы можно было посоветовать людям, которые хотят добиться успеха не только в игровом, но и в реальном мире?
    - У каждого своя судьба. Я могу посоветовать только одно - всегда нужно стараться быть полезным тому бизнесу, куда ты пришел. В первую очередь дело, а потом уже ты. Вот у меня спрашивают: "Ты председатель правления одного из крупнейших банков Украины. Куда собираешься дальше - в Нацбанк, в министры?". Я отвечаю - "Мне ничего не надо. У меня есть свой банк и если он будет расти - и я буду расти". А есть другой подход - человеку дали на 5 долларов больше - он прибежал в это место, еще на 5 долларов больше - в другое. Если ко мне придет человек, который поменял за год десять месть работ, я его не возьму к себе на работу, каким бы он умным ни был. Он не член команды. Одно из того, что мне дал клуб - понятие "команда". Я пробую перенести это в банк. Меня интересуют "командные" люди, которые способны длительное время развивать бизнес, пахать каждый день, и не жалеть себя ради достижения поставленной цели. Слоганы нашего банка: "Банк для наших детей", "Банк нашего будущего".

    - Какие качества тебе больше всего нравятся, и какие больше всего не нравятся в людях?
    - Не нравятся "новые русские", которые живут только сегодняшним днем, ничего не видят кроме себя. Это люди без будущего, это пена, которая скоро сойдет. 

    - Есть ли место для доброты в наше время?
    - Бесспорно, есть. Это естественное желание человека - каждый день сделать что-то доброе. Доброта это маленькое чудо, которое каждый человек может делать. Кстати о чуде. Буквально перед нашей встречей я был на открытии центра милосердия "Детство будущего". Это центр для детей больных ДЦБ, куда приезжают дети со всего СНГ. За несколько часов до открытия еще выкладывали плиткой площадку перед статуей Ангела милосердия. Было множество людей. И вдруг с верхнего этажа выпала огромная оконная рама. Она упала вниз, ударилась о крыло Ангела, стекло разбилась на множество осколков. Вокруг было немало людей. И никто не пострадал. 

    - Но время-то жесткое. Вроде бы оно никак не способствует доброте и милосердию…
    - Жизнь в бизнесе должна быть жесткой, но не жестокой. Не нужно никого подавлять или уничтожать. Нужно поддерживать. Это принцип банка "Пивденный". Мы ни у кого ничего не отняли, никого ни обманули. Если у нашего клиента появились проблемы, мы стараемся помочь решить их. Есть немалое людей, которые сейчас являются солидными бизнесменами, а прежде они имели серьезные проблемы, которые преодолели при нашей поддержке. И если им сегодня предложат более выгодную ставку, их уже не купишь, потому что мы их выручили в свое время. А если кто то "идет по трупам" это хорошим никогда не кончится.
Доброта должна быть нормальным состоянием, а не чем-то особенным. Вот ты спрашивал, что я читаю. Я читаю каждый день кусочек недельной главы Торы. В принципе везде сказано одно и тоже - помоги ближнему и никогда не хвались этим.

Тот, кто делает добро - тому воздастся. Не ему, так его детям.
А мы живем ради наших детей.

Юрий Хайчин